Сведения о среднесписочной численности персонала в динамике за 2009–2013 годы

Распределение среднесписочной численности по подразделениям ОАО «МРСК Северо-Запада» в динамике 2009–2013 годов отражено на диаграмме.

Сведения о среднесписочной численности в разбивке по филиалам за отчетный год отражены в таблице:

Среднесписочная численность персонала за 2013 год составила 15 239,55 чел. и увеличилась по отношению к уровню 2012 г. на 446,5 чел. Наиболее значительные изменения произошли в филиалах «Колэнерго» и «Новгородэнерго» в связи с принятием функций гарантирующего поставщика:

• ­ на территории Мурманской области в зоне ответственности филиала «Колэнерго» — увеличение среднесписочной численности на 204,6 чел.;
• ­ на территории Новгородской области в зоне ответственности филиала «Новгородэнерго» — увеличение среднесписочной численности на 217,6 чел.

Изменение среднесписочной численности по остальным подразделениям Компании обусловлено необходимым укомплектованием промышленно-производственных должностей и рабочих мест в пределах утвержденного штатного расписания.

Распределение персонала по категориям в филиалах Компании является достаточно однородным: из общего количества работников категория руководителей составляет 17 %, специалистов — 30 %, рабочих —52 %.

Структура кадрового состава является характерной для производственного предприятия. Больший удельный вес рабочих обеспечивается производственными отделениями филиалов, в исполнительном аппарате преобладают специалисты.

В целом по Компании уровень укомплектованности персоналом является достаточно высоким. Основными причинами, представляющими сложность при укомплектовании вакантных должностей, являются отдаленность приграничных участков с низкой плотностью населения и конкуренция на региональном рынке труда предприятий энергетических компаний, предприятий горно-металлургического, оборонного комплексов. В целях обеспечения персоналом соответствующих профессий/должностей проводится мониторинг количественного и качественного состава персонала, а также анализ текучести по работникам ключевых и дефицитных профессий и должностей, прогнозирование текучести персонала данных профессий.

Мерами, предпринятыми для роста обеспеченности по «ключевым должностям» в отчетном году, и основными мероприятиями, предусмотренными планами на следующий год в рамках реализации Программы поддержания и развития кадрового потенциала, являются:

• безусловное полное выполнение условий Коллективного договора;
• оплата обучения работников филиала в вузах по специальности «релейная защита»;
• заключение прямых договоров на проведение производственных и преддипломных практик с учреждениями среднего и высшего профессионального образования, ведущими обучение по энергетическим специальностям;
• проведение профориентационной работы, дней «открытых дверей» для учащихся школ и учреждений начального и среднего профессионального образования;
• заключение договоров с учебными заведениями на подготовку целевых групп по профильным специальностям для дальнейшего направления подготовленных специалистов в удаленные сельские районы;
• информационно-просветительская работа среди населения с привлечением средств массовой информации, направленная на повышение рейтинга Компании;
• продолжение формирования банка данных резюме по ключевым профессиям, востребованным в Компании .

Рассматривая коэффициенты активной текучести за 2013 год в разбивке по филиалам Компании, следует отметить, что показатели являются достаточно однородными и невысокими (менее 5 %). Наибольший показатель активной текучести наблюдается в филиале «Новгородэнерго» (6,93 %), что обусловлено значительной конкуренцией по привлечению персонала между работодателями в данном регионе (активная текучесть в категории «рабочие» в этом филиале составляет 9,05 %).