Основные принципы и цели кадровой политики Компании

Специфика деятельности ОАО «МРСК Северо-Запада» определяет особую ценность человеческого потенциала для развития Компании. Только сотрудники, обладающие высокой квалификацией, мотивированные на добросовестное, качественное выполнение своих обязанностей, инициативу и инновации, могут обеспечить успешную реализацию стратегии Компании.

Основной целью кадровой политики ОАО «МРСК Северо-Запада» является формирование и реализация такой системы управления персоналом, при которой Компания имела бы стабильный статус социально-ответственного, предпочтительного работодателя в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу.

Основными направлениями реализуемой в Компании кадровой политики являются:

• устойчивое повышение надежности функционирования электросетевого комплекса;
• рост производительности труда, повышение эффективности деятельности электросетевого комплекса, в том числе за счет сокращения расходов по всей цепочке передачи и распределения электроэнергии.

Кадровая политика Компании строится на основе следующих принципов:

• сочетания процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач;
• организации ведения единого учета кадров и кадровой документации, обеспечивающих соблюдение трудового законодательства;
• формирования и реализации эффективной социальной политики Компании;
• организации системы обеспечения профилактики травматизма и сохранения здоровья персонала;
• организации эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Компании.

С целью реализации данных принципов и достижения поставленных задач в Компании была разработана и утверждена Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Северо-Запада» (протокол Совета директоров от 31.08.2010 № 62/2). Программа разработана с учетом направлений развития распределительного сетевого комплекса, особенностей Северо-Западного региона, динамики социально-экономического развития, содержит график мероприятий на пятилетнюю перспективу.

Основными направлениями Программы для решения задач по сохранению, восполнению и развитию кадрового потенциала являются:

• определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Компании;
• разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала в Компании , в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
• усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования с акцентом на профильные энергетические учебные заведения и кафедры;
• развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;
• совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства;
• усиление работы с кадровым резервом;
• усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.

Результатом проведенной в 2013 году работы в рамках данной программы стало возросшее замещение вакансий по дефицитным специальностям, улучшение кадрового состава по уровню образования.

Основными регламентирующими документами, которыми руководствуется Компания в области управления персоналом, являются:

• «Положение о порядке подбора и документального оформления приема на работу в исполнительный аппарат ОАО «МРСК Северо-Запада», утвержденное приказом № 23 от 23.01.2012;
• «Положение о подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала», утвержденное приказом № 386 от 21.08.2009;
• «Положение о работе с кадровым резервом для выдвижения на руководящие должности», утвержденное приказом № 472 от 15.10.2008;
• «Положение о кадровом резерве молодых специалистов ОАО „МРСК Северо-Запада“ и внешнем кадровом резерве из числа учащихся профильных образовательных учреждений», утвержденное приказом № 204 от 02.05.2012;
• Коллективный договор ОАО «МРСК Северо-Запада».

Осуществление постоянного методического сопровождения и контроля, координации работы кадровых подразделений филиалов позволило обеспечить не только полное соблюдение всех требований трудового законодательства, но и сохранение квалифицированного персонала.

Значимым результатом работы стало также исполнение в полном объеме всех условий единого для всех филиалов Компании Коллективного договора на 2013 год, а также проведение коллективных переговоров по исполнению в Компании условий отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике и пролонгации действия Коллективного договора.