Основные принципы и цели кадровой политики Компании
Специфика деятельности ОАО «МРСК Северо-Запада» определяет особую ценность человеческого потенциала для развития Компании. Только сотрудники, обладающие высокой квалификацией, мотивированные на добросовестное, качественное выполнение своих обязанностей, инициативу и инновации, могут обеспечить успешную реализацию стратегии Компании.
Основной целью кадровой политики ОАО «МРСК Северо-Запада» является формирование и реализация такой системы управления персоналом, при которой Компания имела бы стабильный статус социально-ответственного, предпочтительного работодателя в глазах людей, готовых и способных принести ему максимальную пользу.
Основными направлениями реализуемой в Компании кадровой политики являются:
- устойчивое повышение надежности функционирования электросетевого комплекса;
- рост производительности труда, повышение эффективности деятельности электросетевого комплекса, в том числе за счет сокращения расходов по всей цепочке передачи и распределения электроэнергии.
Кадровая политика Компании строится на основе следующих принципов:
- сочетания процессов сохранения, обновления и поддержания оптимального количественного и качественного состава персонала, способного обеспечить достижение текущих и перспективных задач;
- организации ведения единого учета кадров и кадровой документации, обеспечивающих соблюдение трудового законодательства;
- формирования и реализации эффективной социальной политики Компании;
- организации системы обеспечения профилактики травматизма и сохранения здоровья персонала;
- организации эффективной системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Компании.
С целью реализации данных принципов и достижения поставленных задач в Компании была разработана и утверждена Программа поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «МРСК Северо-Запада» (протокол Совета директоров от 31.08.2010 № 62/2). Программа разработана с учетом направлений развития распределительного сетевого комплекса, особенностей Северо-Западного региона, динамики социально-экономического развития, содержит график мероприятий на пятилетнюю перспективу.
Основными направлениями Программы для решения задач по сохранению, восполнению и развитию кадрового потенциала являются:
- определение особой категории работников, удержание которых имеет ключевое значение для Компании;
- разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала в Компании , в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
- усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего, среднего и дополнительного профессионального образования с акцентом на профильные энергетические учебные заведения и кафедры;
- развитие системы подготовки, переподготовки и обучения персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров и внедрения гибких технологий обучения;
- совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства;
- усиление работы с кадровым резервом;
- усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.
Результатом проведенной в 2013 году работы в рамках данной программы стало возросшее замещение вакансий по дефицитным специальностям, улучшение кадрового состава по уровню образования.
Основными регламентирующими документами, которыми руководствуется Компания в области управления персоналом, являются:
- «Положение о порядке подбора и документального оформления приема на работу в исполнительный аппарат ОАО «МРСК Северо-Запада», утвержденное приказом № 23 от 23.01.2012;
- «Положение о подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала», утвержденное приказом № 386 от 21.08.2009;
- «Положение о работе с кадровым резервом для выдвижения на руководящие должности», утвержденное приказом № 472 от 15.10.2008;
- «Положение о кадровом резерве молодых специалистов ОАО „МРСК Северо-Запада“ и внешнем кадровом резерве из числа учащихся профильных образовательных учреждений», утвержденное приказом № 204 от 02.05.2012;
- Коллективный договор ОАО «МРСК Северо-Запада».
Осуществление постоянного методического сопровождения и контроля, координации работы кадровых подразделений филиалов позволило обеспечить не только полное соблюдение всех требований трудового законодательства, но и сохранение квалифицированного персонала.
Значимым результатом работы стало также исполнение в полном объеме всех условий единого для всех филиалов Компании Коллективного договора на 2013 год, а также проведение коллективных переговоров по исполнению в Компании условий отраслевого тарифного соглашения в электроэнергетике и пролонгации действия Коллективного договора.