Работа с кадровым резервом Компании

В Компании ведется работа по формированию и подготовке кадрового резерва — группы перспективных работников, которые по своим потенциальным возможностям могут рассматриваться в качестве кандидатов на руководящие должности. Основные принципы работы и порядок формирования кадрового резерва изложены в Положении о работе с кадровым резервом для выдвижения на руководящие должности в ОАО «МРСК Северо-Запада», утвержденном приказом № 472 от 15.10.2008 и в Положении о кадровом резерве молодых специалистов ОАО «МРСК Северо-Запада», утвержденном приказом № 204 от 02.05.2012.

Работа с управленческим кадровым резервом

Формирование номенклатуры управленческого кадрового резерва ведется по следующим категориям руководящих должностей в соответствии с организационной структурой и действующим штатным расписанием:

• управленческий резерв Исполнительного аппарата Компании включает должности Генерального директора и его заместителей по направлениям деятельности, а также руководителей структурных подразделений Исполнительного аппарата и директоров Производственных отделений филиалов Компании;
• управленческий кадровый резерв Аппаратов управления филиалов включает руководителей и специалистов разных уровней Аппарата управления филиала и руководителей Производственных отделений;
• управленческий кадровый резерв Производственных отделений филиалов Компании включает руководителей и специалистов отделений.

Наиболее дефицитными управленческими должностями резерва являются должности начальников оперативно-диспетчерских служб, служб изоляции и защиты от перенапряжения, отделов охраны труда, а также мастерские должности в отдаленных РЭС ПО.

Все работники из состава управленческого кадрового резерва в течение 2013 года прошли подготовку и повышение квалификации в соответствии с Планом.

Работа с молодежным кадровым резервом

Молодежный кадровый резерв формируется на руководящие должности согласно утвержденной в Компании номенклатуре из числа молодых специалистов, соответствующих следующим требованиям:

• возраст до 35 лет;
• высшее профессиональное образование или среднее профессиональное для работников производственных отделений и РЭС;
• мотивация на профессиональное и карьерное развитие;
• участие в общественной жизни Компании;
• работа в составе НТС и рабочих групп.

В течение 2013 года резервисты направлялись на плановое обучение по профилю, участие в семинарах, конференциях. Для членов кадрового резерва организованы тренинги, по итогам которых сформированы индивидуальные рекомендации по дальнейшему совершенствованию управленческих компетенций. В целях развития профессиональных навыков рекомендовано самостоятельное изучение литературы и организованы консультации с компетентными специалистами. Эффективность реализации программ развития была отмечена руководителями резервистов.